詹翔霖教授的部落格

1

多能工的迷思：工作擴張不是能力養成

員工被要求同時承擔兩個人的工作量，卻沒有培訓與授權

「把人當兩個人用，不會產生多能工，只會產生過勞。」

2

把人當成本，企業如何輸在內部結構

財務報表顯示利潤上升，但員工流失率高

「短期成本節省，往往換來長期能力流失。」

3

低薪高壓文化，真的有競爭力嗎？

中小企業老闆要求員工超時加班維持業績

「壓榨效率，換來的只是被動運作，而非成長。」

4

一人多職，組織脆弱的隱形風險

核心員工休假或離職，整個部門停擺

「依賴英雄員工的組織，隨時可能崩塌。」

5

握有公司經濟命脈的員工

核心員工掌握大部分關鍵流程與客戶資料

「一個人的知識，不是資產，而是風險。」

6

關鍵人才離職，企業措手不及的原因

高績效員工突然提出離職申請

「企業最怕的，不是競爭對手，而是人才的流失。」

7

集權與控制：管理者看不見的代價

主管將所有決策集中掌握，小組失去自主性

「過度集權，拖慢決策，也扼殺創新。」

8

績效制度背後的陷阱

制度只看數字，忽略員工貢獻方式與風險

「表面績效高，可能掩蓋深層風險。」

9

HR是行政，還是企業未來設計師？

HR忙於報表與招聘，缺乏戰略規劃

「若HR只管理事務，企業就無法管理未來。」

10

人才盤點不是表格，而是戰略地圖

高階主管開會時，缺乏對關鍵人才的全面了解

「看表格的人，永遠看不到組織風險。」

11

從接班制度看企業壽命

創辦人想退休，但沒有接班安排

「沒有接班規劃的企業，等於在賭未來。」

12

真正成熟的領導者：可複製的組織

領導者被迫全程參與，每個決策都親自操刀

「成熟的領導者，不依賴英雄，而是建構可複製的組織。」